Business poradce a lektor

Pomáhám firmám dosahovat jejich cíle a
nedělat drahé chyby

více o mě v podcastu

S čím vám pomůžu?

Jednoduché a funkční řešení pro úspěšný business

Věnujte víc času vašemu businessu namísto dlouhému plánování

  • Chcete nastartovat nový business?
  • Potřebujete vytvořit podnikatelský plán?
  • Zavádíte nový produkt nebo službu?
  • Tvoříte nebo revidujete business strategii?
Více informací

Pomáhám firmám definovat silné stránky, jedinečnost a jak je využít k úspěchu.

Vytvoříme společně rychlý a efektivní způsob jak :

  • sestavit strategický plán
  • cílit správně na správné zákazníky
  • na čem postavit úspěch
  • komunikovat váš produkt či službu
  • eliminovat rizika

Správně nastavený strategický plán je základ úspěchu

  • Kde jsou naše přednosti, v čem jsme jiní?
  • Kde je naše přidaná hodnota, na koho cílíme?
  • Kde chceme být za 3 roky, jaké jsou naše hodnoty?
  • Kde jsou naše slabá místa?
    To jsou jen některé otázky, které musíme rozpracovat při tvorbě či revizi strategie
Více informací

Základní stavební kameny jsou:

  • Dobře nastavený business model s pravidelnou revizí
  • Firemní hodnoty, které nejsou jen hesla na papíře
  • Funkční procesy
  • Schopnost tvořit Hodnotové nabídky

Zkraťte obchodní cyklus a zvyšte šance na úspěch

Naučím vaše obchodníky jak :

  • zvýšit obchodní výkonnost
Více informací
  • rychle odhalit skutečnou potřebu zákazníka
  • vytvořit nabídku, která zákazníka zaujme
  • umět ji dobře odprezentovat podle toho, kdo je posluchač
  • uzavřít win – win obchod
  • zvládat námitky a umět argumentovat
  • vyjednávat a zvládat tlak na cenu

Šetřete čas i peníze funkční komunikací vašich manažerů

Komunikace je základ úspěchu. Měla by být jasná, srozumitelná, věcná a otevřená. A to na všech úrovních.

Zmapuji stav komunikace ve vaší firmě, pojmenuji úzká místa a nastavím konkrétní kroky ke zlepšení.

Více informací

Naučím manažery jak:

  • správným zadáním úkolu zrychlit realizaci a zvýšit kvalitu zpracování úkolu
  • poskytovat motivační zpětnou vazbu – pozitivní i negativní
  • vést hodnotící pohovory, které přinesou konkrétní závěry a kroky k posunu
  • motivovat své podřízené
  • komunikovat změny, tak aby si je zaměstnanci vzali za své

Dobře fungující manažer je pro firmu stěžejní

Pomohu vašim manažerům zdokonalit podstatné a klíčové znalosti
a schopnosti, aby se uměli správně postarat o své lidi, týmy i o byznys.

Více informací

Klíčová témata jsou:

  • Zvládání změn
  • Strategické myšlení a rozhodování
  • Osobnost a sebeprezentace manažera
  • Manažer versus Leader
  • Komunikační techniky manažera
  • Delegování a zpětná vazba

Koučink / Konzultace – individuální rozvoj potenciálu a dosahování cílů

  • Cílený rozvoj a individuální přístup
  • Rozvoj v oblastech, které mají nejdůležitější dopad na výsledky
  • Účinná pomoc v měnících se podmínkách
Více informací
  • Struktura koučinku
    Strukturovaný analytický rozhovor s koučovaným zaměřený na identifikaci a priority
  • Definování témat koučinku
  • Mapování konkrétních situací z praxe, rozbor a diskuse nad možnostmi řešení
  • Techniky, opatření, postoje v různých konkrétních situacích
  • Realizace kroků vedoucích k vyřešení problému , zpětná vazba

      Koučovaný následně vždy diskutované téma přenáší do praxe, zaznamenává, co se mu podařilo, na čem je třeba dále pracovat a s těmito konkrétními postřehy pracujeme na následném koučinku. 

    Dojděte rychle k závěrům a potřebným rozhodnutím v řízené diskusi

    Správně řízený workshop je velmi rychlá a účinná forma, jak dojít ke konkrétním závěrům, definovat jasné kroky a najít shodu v klíčových rozhodnutích

    Více informací

    Vy mi řeknete, jaká rozhodnutí potřebujete učinit, k jakým závěrům potřebujete při společné diskusi dojít a já vás setkáním provedu formou řízené moderace. Vy se soustředíte pouze na obsah diskuse a já zajistím formu a dosažení cíle. 

    Spolupráce

    Příspěvky

    Při svých konzultacích se nezřídka setkáván se situacemi, kdy má klient zpracovaný strategický plán, manažery zkušené v oboru, kvalitní tým a přesto „to není ono“. Zajímá vás čím to? Je to i váš případ?
    více v mém podcastu

    Stakeholder management

    Abychom dotáhli projekt do vítězného konce jak z hlediska splnění cíle, rozsahu, termínu i nákladů je Stakeholder Management velmi důležitým nástrojem. Stakeholder management nebo také zapojení zainteresovaných stran (stakeholderů) je proces, kterým...

    číst více

    Konzultace firemní strategie

    Konzultace Firemní strategie Společně zhodnotíme letošní strategie, jak se vám dařilo splnění cílů, kde byly naopak brzdy, a nastavíme případná opatření. Nastavíme strategii na další rok a definujeme konkrétní kroky k dosažení cílů A jak konzultace bude probíhat...

    číst více

    O mně

    Při své spolupráci s klienty využívám bohaté zkušenosti jak z obchodu, tak z řízení projektů a týmů.  Víc než 20 let jsem pracovala v mezinárodních korporacích na obchodních a manažerských pozicích, vedla jsem klíčové obchodní a outsourcingové projekty, řídila tým o šedesáti lidech napříč celou Českou republikou. Od roku 2015 se plně věnuji poradenství, konzultacím, lektorské činnosti a díky bohatým zkušenostem pomáhám firmám a jednotlivcům v jejich cestě k dosahování byznys cílů a vyvarovat se drahých chyb.

    více v mém podcastu

    Certifikáty

    Profesní kvalifikace Lektor dalšího vzdělávání

    Projektový manager – certifikace IIR

    POINT CONSULTING s.r.o.

    Projektový controlling  řízení změn

    Sales training DSS in Practise

    Outsourcing a jeho přínos pro firmu

    MERCURI International

    Vedení jednání a vyjednávání při prodeji

    Komunikace a vyjednávání s komplikovanými osobami

    Ing. Zuzana Köhlerová

    +420 725 483 443

    kohlerova@kohconsulting.cz