Identifikace a rozvoj talentů

V dnešním rychle se měnícím světě byznysu se talent management stává jedním z klíčových faktorů pro dlouhodobý úspěch firem. Proč? Tady jsou tři hlavní důvody, proč je pro firmy tak zásadní.

1. Konkurenceschopnost: Talentovaní zaměstnanci jsou dneska jedním z největších aktiv firmy. Organizace, které efektivně identifikují, rozvíjejí a udržují své klíčové talenty, mají výraznou konkurenční výhodu. Firmy s dobře nastaveným talent managementem dokážou rychleji reagovat na změny na trhu, inovovat a přizpůsobovat se novým technologiím a trendům.
   
2. Retence a produktivita: Efektivní talent management zvyšuje motivaci a retenci zaměstnanců. Když lidé vidí, že je firma podporuje v jejich rozvoji a kariérním růstu, jsou mnohem loajálnější a produktivnější. Ztráta klíčového talentu může firmu stát nejen peníze, ale i know-how a vnitřní stabilitu.
   
3. Zvládání demografických změn: S postupujícím stárnutím populace a odchodem zkušených pracovníků do důchodu firmy čelí výzvám v podobě nahrazování těchto zkušeností novými talenty. Navíc generace, která přichází na trh práce, má jiné hodnoty a očekávání. Talent management dnes musí zahrnovat nejen rozvoj mladších zaměstnanců, ale i jejich integraci do firemní kultury a vytváření prostředí, kde chtějí zůstat.

Jedním z klíčových témat, kterému čelí firmy dnes, je talent management pro nastupující generaci. Tato generace přichází na trh práce s jinými hodnotami, očekáváními a přístupy než ty předchozí. Talent management tak hraje zásadní roli v tom, jak efektivně dokážeme tyto nové talenty přilákat, zapojit a dlouhodobě si je udržet.

Mladší generace, často označovaná jako Millennials a Generace Z, má vysoké nároky na osobní a profesní rozvoj. Tito lidé očekávají, že firmy budou aktivně investovat do jejich růstu a nabídnou jim jasnou kariérní cestu. Očekávají rychlý růst a rozvoj. Talent management v tomto kontextu znamená vytvářet prostředí, kde se mladí profesionálové mohou rychle učit novým věcem, získávat nové dovednosti a dostávat příležitosti pro růst.

Mnoho z těchto talentů hledá ve své práci hlubší smysl a chce cítit, že jejich činnost má pozitivní dopad. Talent management proto musí zahrnovat nejen klasické benefity a odměňování, ale také způsob, jak zaměstnancům umožnit zapojit se do smysluplných projektů a inovací. Firmy, které dokážou tyto hodnoty zohlednit, budou pro mladé talenty mnohem přitažlivější.

Pro nastupující generaci je talent management zásadní. Firmy, které umí nabídnout příležitosti pro růst, flexibilní pracovní prostředí a smysluplnou práci, budou mít velkou výhodu v přitahování a udržení mladých talentů.

Zde je pár statistik týkajících se talent managementu ve firmách

• Fluktuace zaměstnanců je stále vysoká. Podle Gallupu pouze 36 % zaměstnanců se cítí angažováno ve své práci. To má přímý dopad na fluktuaci, kdy zaměstnanci často opouštějí své firmy kvůli nedostatku příležitostí k růstu či nízké angažovanosti.
• 94 % zaměstnanců uvedlo, že by zůstali u firmy déle, pokud by jim společnost poskytovala příležitosti k rozvoji a vzdělávání (LinkedIn Learning, 2022).
• Organizace, které investují do vzdělávání zaměstnanců, mají o 24 % vyšší míru udržení talentů (Work Institute).

• 82 % vedoucích pracovníků uvedlo, že efektivní talent management je klíčový pro budoucí úspěch jejich společnosti, ale pouze 13 % z nich věří, že jejich organizace mají dostatečné kapacity k efektivnímu řízení talentů (Deloitte Global Human Capital Trends, 2023).
• Firmy, které mají zavedeny programy rozvoje leadershipu, dosahují až o 29 % vyššího zisku na zaměstnance a ve 72 % případů vykazují vyšší produktivitu (Brandon Hall Group).
• 30 % nových zaměstnanců opouští své pozice během prvních šesti měsíců kvůli nedostatečnému zapojení, což zdůrazňuje potřebu efektivních programů nástupu a rozvoje (Society for Human Resource Management).

Tato čísla jasně dokazují, jak je Talent management zásadní pro snížení fluktuace, udržení talentů a posílení jejich spokojenosti. Zároveň pozitivně ovlivňuje motivaci, loajalitu a zvýšení produktivity.

Pro efektivní talent management je klíčové, aby byl součástí strategie firmy. To znamenádefinování strategických cílů organizace a identifikace klíčových dovedností a kompetencí, které jsou pro jejich dosažení potřeba.Jinak sebelepší rozvoj je vytržený z kontextu a může se stát, že po pár letech budeme mít schopné talenty, které nám ale nebudou zapadat do směrování firmy. A my jsme investovali a rozvíjeli talent pro někoho jiného.

Fáze talent managementu obvykle zahrnují:

• Plánování a identifikace potřeb:Tento krok zahrnuje analýzu pracovních míst, predikci budoucích potřeb talentů a tvorbu strategie náboru a rozvoje zaměstnanců.
• Nábor a výběr: V této fázi dochází k aktivnímu vyhledávání a výběru vhodných kandidátů.
• Rozvoj a vzdělávání: Po přijetí zaměstnanců je důležité poskytnout jim možnosti dalšího rozvoje a vzdělávání. Tato fáze zahrnuje školení, koučování, mentoring a další programy na podporu růstu zaměstnanců.
• Hodnocení a výkon: Tento krok zahrnuje zpětnou vazbu, hodnocení klíčových kompetencí a vytváření plánů pro další rozvoj.
• Udržení talentů: To zahrnuje motivaci, poskytování spravedlivé odměny, kariérní růst, dobrou firemní kulturu a rovnováhu mezi pracovním a osobním životem.
• Nástupnictví a kariérní plánování: Identifikace budoucích lídrů a vytváření plánů pro jejich růst a připravenost na vedoucí role je nezbytná pro dlouhodobou úspěšnost organizace.

Prvním krokem je správná identifikace talentů. Základem je nejen sledovat výkon, který ukazuje, jak úspěšní lidé jsou v plnění svých aktuálních úkolů a dosažené výsledky, ale i potenciál jednotlivců. Potenciál nám dává odpověď na to, jaké mají schopnosti a motivaci rozvíjet se dále, učit se novým dovednostem a přebírat zodpovědnější role.

Ne každý talent je viditelný na první pohled. Někteří talentovaní jedinci mohou být introvertní, jiní potřebují více rozvoje, nebo možná nejsou na správných pozicích.

Je užitečné vnímat i jemnější signály – například schopnost dobře spolupracovat, učit se rychle novým věcem a pozitivní přístup k řešení problémů.

Ke správné identifikaci nám pomáhají strukturované nástroje a metody. Pomohou nám, identifikovat nejen hvězdy s vysokým výkonem a vysokým potenciálem, ale i talenty, které nejsou vidět na první pohled.

Shrnuto, efektivní identifikace a rozvoj talentů spočívá v kombinaci dobrého pozorování, strukturovaných nástrojů, osobního zapojení, individuálních plánů a podpory formou mentoringu a koučinku. Pokud se zaměříme na tyto aspekty, dokážeme vytvořit prostředí, ve kterém budou klíčoví lidé prosperovat a přinášet hodnotu nejen sobě, ale i celé organizaci.

Pomohu vám, připravit strategii pro talent management, identifikaci talentů i následný rozvoj. Napište mi !